管理類聯考寫作比較特別，共有2篇寫作的題目，一篇是論證有效性分析，另一篇是論說文。寫作水平不錯的學生不一定能考好管理類聯考寫作，所以大家不能輕視，要多看多寫，實戰練習。可以挑選歷年的題目進行練習，也可以對寫的比較好的高分范文進行研究學習。

為了幫助同學們更好的整理和積累素材，小編今天給大家整理了一些管理類聯考論說文綜合通用寫作素材，給各位考生做參考。

管理類聯考論說文-綜合通用寫作素材

No.1 案例一

陸步軒＆陳生：從賣豬肉的北大才子，到身價百億的公司老板

陸步軒是當年的高考文科狀元，北大才子。但他畢業后沒有成為人們想象中的教授、商人、高管，而是變成了屠夫，一個賣豬肉的。

在這件事被媒體曝光后，所有人都在不可思議和批駁。陸步軒也在后來的北大講座中幾度哽咽：“我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。”

但是，北大的許校長說了句“北大可以出政治家、科學家、賣豬肉的，都是一樣的”。這句話給了與陸步軒有相似經歷的陳生一個啟發。

陳生是陸步軒的師兄，從北京大學畢業后被分配至廣州市委辦公廳。然而不到幾年時間，他就在眾人的反對聲中毅然辭職下海，擺地攤、種菜、做房地產、賣酒和飲料，成為一名商人。當媒體曝光陸步軒后，“不安現狀”的陳生決定與陸步軒聯手賣豬肉，立志要“賣出北大水平”。

陳生和陸步軒自己養豬、自己賣豬。他們賣的豬，除了品種土，豬場還拒絕采用現代常用的定位欄，取而代之的是半開放式的大空間，讓豬自由活動，豬場里還設有音響，專門給豬聽音樂，因為他說豬和人一樣，只有心情愉悅，才會長得又肥又壯。

陳生還成立了“屠夫學校”，聘請陸步軒做名譽校長，他親自為“屠夫學校”撰寫20萬字的教材。

2007年年初壹號土豬上市后，很快打開市場，企業也順利步入正軌，每年都能保證200%的增長速度。目前在整個珠三角地區有400多家檔口，年銷量22萬頭豬，是行業第二名的7倍，今年營收應該在6億元左右。

伴隨著壹號土豬的成功，陳生也漸漸在不知不覺，被貼上了“寒門貴子”、“北大才子”等標簽。如今再回顧高考，陳生感慨地說：“我的人生在過去的四、五十年里，總是會有一些出人意料的事情，或者是看似天方夜譚的奇跡出現”。

角度：

1.北大校長的話，向我們展示了一所名校應有的胸襟。兼容并茂，寬容地看待學生從事的行業。從事細微工作，并不影響這個人有崇高的理想。

2.陳生在穩定安逸的鐵飯碗工作與充滿風險挑戰的創業之間，選擇了后者。在當時的年代，需要勇氣，更需要洞見的眼光。

3.陸步軒原本事業坎坷，被媒體曝光后更是承受著巨大的輿論壓力。但是他沒有被打倒，反而絕地反擊，化逆境為優勢。將原本處于賣豬肉與被媒體曝光的逆境，轉變為發展事業的助力。

No.2 案例二

王占河：任何事都是做出來的，不是靠說

1995年，高中畢業的王占河離家到建筑工地打工，干了將近一年時間，一分錢工資都沒領到。他意識到打工沒有出路，決心借錢創業。

1996年，在大哥的幫助下，18歲的王占河做起了老家寧夏中衛常見的辣椒生意。踏實肯干的他上手很快，從販運干辣椒到擁有自己的“作坊”，他用了三年時間。

雖然那時做干辣椒生意的人多，但王占河發現市場上的產品都是散裝的，不僅不方便售賣，甚至還有摻假的情況。于是，他想到了做袋裝干辣椒產品。說做就做，就這樣他的“作坊”在寧夏開啟了袋裝辣椒的先河，也為他下一步的發展奠定了良好的基礎。

2007年，王占河組建了寧夏紅山河食品有限公司，他的身份也從手工作坊主轉變為企業的帶頭人。2014年11月，紅山河掛牌新三板，投身資本市場，用王占河的話說就是機遇與挑戰并存，雖然有了資本的助力，但企業本身還得過硬。

“任何事都是做出來的，不是靠說。”王占河堅信，只要踏實做好主業，紅山河的明天肯定更紅火。

角度：

1.想法很重要，但是行動更加重要。誰都會說一說，但很少有人會跳出現有的局限，去付諸行動。

2.王占河觀察到市場上的產品都是散裝的，很不方便，于是想到做出袋裝辣椒產品，為將來的發展打下基礎。說明了他善于觀察與總結，勇于打破陳舊的傳統，并富有創新精神。

3.資本的介入容易讓企業產生一種浮躁、掙快錢的心態，從而迷失了企業的初心。只有堅持企業最核心的價值，才會讓資本進入良性循環，加快企業的發展。所以王占河說“只要踏實做好主業，紅山河的明天肯定更紅火”。

No.3 案例三

魯冠球：世界在變，經商之道也要變

18歲那年，進城養家糊口做打鐵學徒的魯冠球，遇上了全國精簡2000萬工人的政策，于是他下崗了。

被打回原籍的魯冠球，在他的家鄉小鎮鼓搗出了一個鐵匠鋪。他用自己學徒生涯中學習到的機械農具知識，為附近的村民打鐵鍬、鐮刀，修理自行車。但是在上世紀60年代，魯冠球的這種做法被視為“資本主義尾巴”，在哪兒都會被割掉。他反復換地方，然后反復被“割”。在此后的6年間，鐵匠鋪一共換了7個地方，他因此負債累累。

這種執拗終讓他迎來轉機，1969年國家出臺文件，允許每個人民公社可以搞一個農機修配廠。于是，總也“割”不掉的魯冠球成了受重視的對象，他被公社邀請去接管了寧圍公社農機修配廠——一處只有84平米的破舊平房。

這個修配廠最典型的特點是小而弱，但魯冠球并沒有因此不敢開眼看世界，而是渴望著一個改變的世界的到來。1978年，他在報紙上看到關于國家安排1981年國民經濟計劃中，汽車貨運指標達到5.4億噸的信息。魯冠球敏銳地嗅到了汽車生產需要萬向節的商機。隨后，魯冠球將農機廠門口七八塊招牌全部撤下，只留蕭山萬向節廠，只專注生產汽車零部件萬向節，并將萬向節品牌命名為“錢潮”。

1980年，魯冠球帶領員工，帶著兩卡車“錢潮”萬向節，從浙江蕭山，去往山東膠南縣的全國汽車零部件訂貨會。但是作為鄉鎮企業的蕭山萬向節廠，被拒絕入場。無法入場就意味著無法獲得目前買賣雙方的最新動態，更意味著他們一行人很可能無功而返。但是一向隨機應變的魯冠球，急中生智，他派人進內場打探情況，他發現訂貨會上買賣雙方很多時候都因為價格原因而陷入膠著狀態。于是，他破釜沉舟，以低于場內20%的價格斬獲了210萬元的定單。

后來，魯冠球開始積極拓寬業務范圍，從單純萬向節的生產，變成了生產轎車減震器、汽車傳動軸和轎車驅動軸的綜合性企業，此后還嘗試進軍了地產、農業、金融等領域。

正是這種敢為人先的魄力，在1992年，魯冠球將蕭山萬向節廠變成了萬向集團。在資本的支持下，萬向集團先后收購了美國舍勒公司、百年老店美國洛克福特公司和美國UAI公司，一舉成為世界汽車零部件巨頭。

角度：

1.盡管魯冠球的鐵匠鋪頻頻被關，負債累累，但他還是屢敗屢戰，充滿斗志與毅力。用樂觀頑強的心態，在風險與挑戰中求生。

2.魯冠球敏銳地抓住了每一次變革，并讓自己積極適應變化，迎接挑戰，最終從一個小小的農機修配廠變成如今世界一流的集團公司。世界在變化，如果還在墨守成規、“閉關鎖國”，再大的企業也會沒落。

3.機會留給有準備的人，有才能的人也不會被埋沒。魯冠球正是因為有一技之長，才會得到公社的重視，成為接管農機修配廠的不二人選。